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CIPS L4M6試験は、供給者関係に関連する幅広いトピックをカバーする包括的な試験です。これらのトピックには、供給者分類、供給者パフォーマンス管理、および供給者開発が含まれます。試験はまた、成功した供給者関係を構築する上で重要な契約管理に関連するトピックもカバーしています。

CIPS L4M6 認定試験は、効果的なコミュニケーション、交渉スキル、リスク管理方法、およびサプライヤーとの強い関係を構築する方法に関連するトピックをカバーしています。試験は、複数選択式のテストとして構成され、候補者のこれらのトピックに関する知識と理解を試験します。候補者はまた、彼らの知識とスキルを現実世界のシナリオに適用する能力を試験するケーススタディを完了する必要があります。

CIPS L4M6試験は国際的に認識されており、サプライヤー管理の専門知識を実証する優れた方法です。この認定は調達業界で非常に尊敬されており、世界中で雇用主によって広く認識されています。この認定を達成することは、あなたの職業に対するあなたのコミットメントと、サプライヤーの関係を効率的に管理する能力を示しています。 CIPSサプライヤーリレーションシップ試験は、スキルと知識を開発するのに役立つように設計されているため、組織に具体的な価値をもたらすより堅牢なサプライヤー関係を構築できます。

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CIPS Supplier Relationships 認定 L4M6 試験問題 (Q221-Q226):

質問 # 221
Danny is procuring a new IT software, which he doesn't know much about. He has done a bit of research on the internet but is still unsure how much he can expect to pay. What should be Danny's next step?

A. Issue an OJEU
B. Issue a RFI
C. Issue a RFQ
D. Issue an ITT

正解：B

解説：
Danny should issue a RFI (Request for Information). His next step would be to find out more about the products available by asking suppliers for information- this will help him put a spec together before he goes out to tender. The other options mean; RFQ - request for quotation- when you ask suppliers to submit a price.
ITT- Invitation to tender - a document you send out to suppliers which details all the information about the tender (this usually involves both price and quality components of assessment). OJEU- Official Journal of the European Union- where tenders for the Public Sector are published. For more info on RFI see p.74

質問 # 222
Which of the following are typical examples of partnering between companies? Select the TWO that apply.

A. Limited company
B. Joint venture
C. Public limited company
D. Strategic alliance
E. Sole trader

正解：B、D

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation:
Joint venturesandstrategic alliancesare common forms of partnerships between companies:
* Joint Venture:A business arrangement where two or more parties agree to pool their resources for a specific task, creating a new entity.
* Strategic Alliance:An agreement between companies to pursue objectives while remaining independent organizations.
"Sole trader," "limited company," and "public limited company" refer to business structures, not partnership arrangements.
Reference:
CIPS L4M6 Study Guide

質問 # 223
Price fluctuations can affect profitability. Is this statement correct?

A. Yes, as sales may drop if the product is price inelastic
B. No, only decisions made by the chief executive affect the price
C. No, price is not related to profitability
D. Yes, if the product's costs increase and the price does not

正解：D

解説：
Profitability is impacted when product costs rise without corresponding price adjustments. Understanding cost- price relationships is key to managing profitability in procurement.

質問 # 224
Which of the following are value-added benefits? Select THREE that apply.

A. Free training for all staff
B. Paperwork between departments
C. Quality control team
D. Expert consulting services
E. Customer service hotline
F. Storage of raw materials

正解：A、D、E

解説：
Value-added benefits are additional services offered by suppliers that enhance the buyer's operations without significant additional cost. These typically include:
* Free training (A) - improves buyer staff skills.
* Customer service hotlines (C) - improves responsiveness and support.
* Expert consulting services (D) - provides specialist knowledge.
Options B, E, and F are operational necessities, not "value-added extras."

質問 # 225
The executive board of a manufacturing company is requesting support from the procurement team because the company needs to improve its levels of profitability. After segmenting the overall spend by value and risk of supply, the senior buyer for the company is planning to undertake a cost modelling activity. This will be undertaken with a cross-organisational team of internal stakeholders and key strategic suppliers. What would be the buyer's initial objective from the cost modelling activity?

A. To understand the supplier's investment plans
B. To understand the supplier's pricing strategy
C. To understand the supplier's financial status
D. To understand the supplier's competitive threats

正解：B

解説：
The primary objective of cost modelling is to dissect and comprehend the components that constitute a supplier's pricing. By understanding the supplier's pricing strategy, the buyer can identify cost drivers, negotiate more effectively, and seek opportunities for cost savings. This approach aligns with the CIPS L4M6 guidelines, emphasizing the importance of transparency and collaboration in supplier relationships.

質問 # 226
......

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